
Training that changes behaviour, not just knowledge.
As HansenBeck partner we deliver its programmes in Japanese, German and English, combined with what we know about working between Europe and Japan. Training is part of our field HR & Organisational Development.
Are your people reaching their potential?
And does your training budget pay back? Most trainings are forgotten a week later. HansenBeck works on skills, attitude and influence at the same time, over months, so that new habits stick and show in the numbers.
Blended over several months, practised in between.
- Holistic: the person, the role in the organisation, the skills and the mindset.
- Blended: sessions over several months; participants practise between them and get coaching.
- Interactive: discussions, role plays, simulations and real-time feedback.
- Measured: we agree the goal with you and measure before and after.

Four steps from target to habit.
- Agree the targetBefore the start, company and participant sign a target agreement: what should change, and how we will see it.
- Learn in small groupsSessions in small groups, in person or online, in a safe setting to try new approaches and get honest feedback.
- Practise on the jobBetween the sessions participants apply what they learnt at work, report back and get coaching.
- Lock it inAction plans during and at the end of the programme keep the new habits alive after the last session.
Standard programmes, or built for your goals.
Each programme is fitted to your strategy and your people. For a few participants, open trainings are the better start.
Sales effectiveness
Motivation, needs analysis, objection handling, negotiation and closing: the habits that turn a sales team's effort into results.
Leadership & high-performing teams
Leading people, setting goals, delegating and giving feedback, and building a team that performs across cultures.
Customer experience
Empathy, active listening, clear communication and problem solving, so customers feel the difference.
Business transformation & change
Adaptability, resilience and strategic thinking for leaders and teams in the middle of change.
Open trainings and in-house programmes.
Cross-Border Leadership Training with AHK Japan, three days in Munich, or your own in-house programme in Japan or Europe.
One team, eight fields.
Most mandates touch more than one field. The same people stay with you across them.
Supporting services: training, MBTI, ReTeaming, change, crisis and more →
Plan a programme with us.
Tell us the team and the goal. We propose the format.

Training, das Verhalten verändert, nicht nur Wissen.
Als HansenBeck-Partner führen wir die Programme auf Japanisch, Deutsch und Englisch durch, verbunden mit unserem Wissen über die Arbeit zwischen Europa und Japan. Training gehört zu unserem Leistungsfeld HR & Organisationsentwicklung.
Schöpfen Ihre Mitarbeitenden ihr Potenzial aus?
Und zahlt sich Ihr Trainingsbudget aus? Die meisten Trainings sind eine Woche später vergessen. HansenBeck arbeitet gleichzeitig an Fähigkeiten, Einstellung und Einfluss, über Monate, damit neue Gewohnheiten bleiben und sich in den Zahlen zeigen.
Über mehrere Monate verteilt, dazwischen geübt.
- Ganzheitlich: der Mensch, die Rolle in der Organisation, die Fähigkeiten und die Haltung.
- Blended: Einheiten über mehrere Monate; die Teilnehmenden üben dazwischen und erhalten Coaching.
- Interaktiv: Diskussionen, Rollenspiele, Simulationen und direktes Feedback.
- Gemessen: Wir vereinbaren das Ziel mit Ihnen und messen vorher und nachher.

Vier Schritte vom Ziel zur Gewohnheit.
- Ziel vereinbarenVor dem Start unterzeichnen Unternehmen und Teilnehmende eine Zielvereinbarung: was sich ändern soll und woran wir es erkennen.
- In kleinen Gruppen lernenEinheiten in kleinen Gruppen, vor Ort oder online, in einem geschützten Rahmen, um Neues auszuprobieren und ehrliches Feedback zu erhalten.
- Im Arbeitsalltag übenZwischen den Einheiten wenden die Teilnehmenden das Gelernte bei der Arbeit an, berichten darüber und erhalten Coaching.
- VerankernMaßnahmenpläne während und am Ende des Programms halten die neuen Gewohnheiten nach der letzten Einheit lebendig.
Standardprogramme oder auf Ihre Ziele zugeschnitten.
Jedes Programm wird an Ihre Strategie und Ihre Mitarbeitenden angepasst. Für wenige Teilnehmende sind offene Trainings der bessere Einstieg.
Wirksamkeit im Vertrieb
Motivation, Bedarfsanalyse, Einwandbehandlung, Verhandlung und Abschluss: die Gewohnheiten, die aus dem Einsatz eines Vertriebsteams Ergebnisse machen.
Führung & leistungsstarke Teams
Menschen führen, Ziele setzen, delegieren und Feedback geben, und ein Team aufbauen, das über Kulturen hinweg Leistung bringt.
Kundenerlebnis
Empathie, aktives Zuhören, klare Kommunikation und Problemlösung, damit Kunden den Unterschied spüren.
Unternehmenswandel & Change
Anpassungsfähigkeit, Belastbarkeit und strategisches Denken für Führungskräfte und Teams mitten im Wandel.
Offene Trainings und Inhouse-Programme.
Cross-Border Leadership Training mit der AHK Japan, drei Tage in München, oder Ihr eigenes Inhouse-Programm in Japan oder Europa.
Ein Team, acht Leistungsfelder.
Die meisten Mandate berühren mehr als ein Feld. Dieselben Personen begleiten Sie durch alle Felder.
Ergänzende Leistungen: Training, MBTI, ReTeaming, Change, Krise und mehr →
Planen Sie ein Programm mit uns.
Nennen Sie uns das Team und das Ziel. Wir schlagen das Format vor.

知識だけでなく、行動を変える研修。
HansenBeckのパートナーとして、同社のプログラムを日本語、ドイツ語、英語で提供し、欧州と日本の間で働くことについての私たちの知見と組み合わせます。研修は、私たちの領域人事・組織開発の一部です。
社員は、持てる力を発揮できていますか?
そして、研修予算は元が取れていますか?ほとんどの研修は、1週間後には忘れられています。HansenBeckは、スキル、姿勢、影響力に同時に、数か月かけて取り組みます。だから新しい習慣が定着し、数字に表れます。
数か月にわたるブレンド型。合間に実践します。
- 包括的:その人自身、組織での役割、スキル、マインドセット。
- ブレンド型:数か月にわたるセッション。参加者はその合間に実践し、コーチングを受けます。
- 双方向:ディスカッション、ロールプレイ、シミュレーション、その場でのフィードバック。
- 効果測定:御社と目標を合意し、実施前と実施後に測定します。

目標から習慣まで、4つのステップ。
- 目標を合意する開始前に、会社と参加者が目標合意書に署名します。何を変えるのか、それをどう確認するのか。
- 少人数で学ぶ対面またはオンラインの少人数セッション。新しいやり方を試し、率直なフィードバックを受けられる安心な場で行います。
- 仕事の現場で実践するセッションの合間に、参加者は学んだことを職場で実践し、結果を報告し、コーチングを受けます。
- 定着させるプログラムの途中と終了時のアクションプランが、最後のセッションの後も新しい習慣を維持します。
標準プログラム、または御社の目標に合わせた設計。
各プログラムは、御社の戦略と社員に合わせて調整します。参加者が少人数の場合は、公開研修から始めるのがよいでしょう。
営業力強化
モチベーション、ニーズ分析、反論への対応、交渉、クロージング:営業チームの努力を成果に変える習慣。
リーダーシップ・高業績チーム
人を率い、目標を設定し、権限を委譲し、フィードバックを行う。そして、文化を越えて成果を出すチームをつくります。
カスタマーエクスペリエンス
共感、傾聴、明確なコミュニケーション、問題解決。お客様に違いを感じていただくために。
事業変革・チェンジ
変革のただ中にあるリーダーとチームのための、適応力、レジリエンス、戦略的思考。
公開研修と社内プログラム。
AHK Japanとのクロスボーダー・リーダーシップ研修(ミュンヘンで3日間)、または日本や欧州での御社専用の社内プログラム。
ひとつのチーム、8つの領域。
多くの案件は複数の領域にまたがります。領域が変わっても、同じメンバーが担当し続けます。
一緒にプログラムを計画しましょう。
チームと目標をお聞かせください。形式をご提案します。