Alliances, Partnerships & M&AMost deals fail after signing. We stay for the part that decides.
Agent, distributor, joint venture, acquisition or your own entity: we help you choose the right step, negotiate it in both cultures and make it work after closing.
You are buying, selling or integrating a company across the border.
- You need a partner, a distributor or an acquisition target in Japan or Europe.
- The deal is signed, but the two organisations don't work as one.
- A joint venture partner has different goals than you.
- Financials look fine; people, customers and culture are not on the checklist.
Target search, negotiation in both cultures, closing, and the post-merger integration most deals fail on.
M&A project management
Partner search, due diligence, negotiation and closing, run as one project.
Joint ventures
Structures built on complementary strengths and clear goals for both sides.
Post-merger integration
One leadership team, one system, one sales approach, measured with KPIs.
Conflict resolution
When a partnership stalls: realign the stakeholders and the rules of cooperation.
Risk review before the deal
Failure modes analysis on relationships, people and operations, not only on numbers.
Distributor and partner search
Reliable partners from our network in Japan and Europe.
Step by step, each step quoted on its own.
Choose the path
Options from agent to acquisition, with costs and risks.
Negotiate and close
In both languages and both business cultures.
Integrate
One team, one system, targets everyone signs up to.
Two companies, one team.
A logistics-services group bought its largest competitor in Japan. We ran the integration on the ground, formed one leadership team out of two and brought both onto one system and one sales approach, steered by KPIs (2022–23).
One team, eight fields.
Most mandates touch more than one field. The same people stay with you across them.
Market Access & Representation
Interim, PMI & TurnaroundAlliances, Partnerships & M&A
Strategy & Business Development
IT Transformation & AI
HR & Organisational Development
Projects, Engineering & R&D
Sustainability & RenewablesSupporting services: training, MBTI, ReTeaming, change, crisis and more →
Talk to someone who has done it.
Start with one call. Each step after that is quoted on its own.
Allianzen, Partnerschaften & M&ADie meisten Transaktionen scheitern nach der Unterschrift. Wir bleiben für den Teil, der entscheidet.
Handelsvertreter, Vertriebspartner, Joint Venture, Übernahme oder eigene Gesellschaft: Wir helfen Ihnen, den richtigen Schritt zu wählen, ihn in beiden Kulturen zu verhandeln und nach dem Abschluss zum Laufen zu bringen.
Sie kaufen, verkaufen oder integrieren ein Unternehmen über die Grenze hinweg.
- Sie brauchen einen Partner, einen Vertriebspartner oder ein Übernahmeziel in Japan oder Europa.
- Der Vertrag ist unterschrieben, aber die beiden Organisationen arbeiten nicht als eine.
- Ein Joint-Venture-Partner verfolgt andere Ziele als Sie.
- Die Zahlen sehen gut aus; Mitarbeiter, Kunden und Kultur stehen nicht auf der Checkliste.
Zielsuche, Verhandlung in beiden Kulturen, Abschluss und die Post-Merger-Integration, an der die meisten Transaktionen scheitern.
M&A-Projektmanagement
Partnersuche, Due Diligence, Verhandlung und Abschluss, geführt als ein Projekt.
Joint Ventures
Strukturen, die auf sich ergänzenden Stärken und klaren Zielen für beide Seiten aufbauen.
Post-Merger-Integration
Ein Führungsteam, ein System, ein Vertriebsansatz, gemessen an KPIs.
Konfliktlösung
Wenn eine Partnerschaft stockt: die Beteiligten und die Regeln der Zusammenarbeit neu ausrichten.
Risikoprüfung vor der Transaktion
Fehlermöglichkeitsanalyse zu Beziehungen, Mitarbeitern und Betrieb, nicht nur zu Zahlen.
Suche nach Vertriebspartnern und Partnern
Verlässliche Partner aus unserem Netzwerk in Japan und Europa.
Schritt für Schritt, jeder Schritt wird einzeln angeboten.
Den Weg wählen
Optionen vom Handelsvertreter bis zur Übernahme, mit Kosten und Risiken.
Verhandeln und abschließen
In beiden Sprachen und beiden Geschäftskulturen.
Integrieren
Ein Team, ein System, Ziele, hinter denen alle stehen.
Zwei Unternehmen, ein Team.
Eine Logistikdienstleistungsgruppe kaufte ihren größten Wettbewerber in Japan. Wir haben die Integration vor Ort geführt, aus zwei Führungsteams eines gebildet und beide auf ein System und einen Vertriebsansatz gebracht, gesteuert über KPIs (2022–23).
Ein Team, acht Leistungsfelder.
Die meisten Mandate berühren mehr als ein Feld. Dieselben Personen begleiten Sie durch alle Felder.
Markteintritt & RepräsentanzInterim, PMI & TurnaroundAllianzen, Partnerschaften & M&AStrategie & GeschäftsentwicklungIT-Transformation & KIHR & OrganisationsentwicklungProjekte, Engineering & F&ENachhaltigkeit & Erneuerbare EnergienErgänzende Leistungen: Training, MBTI, ReTeaming, Change, Krise und mehr →
Sprechen Sie mit jemandem, der es schon gemacht hat.
Ein Gespräch zum Start. Jeder weitere Schritt wird einzeln angeboten.
国境を越えて、企業を買収・売却・統合する。
- 日本または欧州で、パートナー、販売店、または買収先を探している。
- 契約は締結したが、2つの組織がひとつとして機能していない。
- 合弁パートナーの目標が、御社の目標と異なっている。
- 財務の数字は問題ない。しかし、人、顧客、企業文化はチェックリストに入っていない。
対象企業の探索、両方の文化での交渉、クロージング、そして多くの案件がつまずく買収後の統合（PMI）。
M&Aプロジェクトマネジメント
パートナー探索、デューデリジェンス、交渉、クロージングを、ひとつのプロジェクトとして進めます。
合弁会社（ジョイントベンチャー）
互いに補い合う強みと、双方にとって明確な目標に基づく枠組みをつくります。
PMI（買収後の統合）
ひとつの経営チーム、ひとつのシステム、ひとつの営業方針。KPIで測定します。
対立の解決
パートナーシップが行き詰まったとき、関係者の足並みと協力のルールを整え直します。
契約前のリスクレビュー
数字だけでなく、関係、人、業務についても失敗モード分析を行います。
販売店・パートナーの探索
日本と欧州の私たちのネットワークから、信頼できるパートナーを見つけます。
一歩ずつ進め、各ステップは個別にお見積りします。
進む道を選ぶ
代理店から買収までの選択肢を、費用とリスクとともに示します。
交渉し、締結する
両方の言語と、両方のビジネス文化で。
統合する
ひとつのチーム、ひとつのシステム、全員が合意した目標。
2つの会社、ひとつのチーム。
ある物流サービスグループが、日本で最大の競合企業を買収しました。私たちは現地で統合を主導し、2つの経営チームをひとつにまとめ、両社をひとつのシステムとひとつの営業方針に統一し、KPIで舵取りしました（2022〜23年）。
ひとつのチーム、8つの領域。
多くの案件は複数の領域にまたがります。領域が変わっても、同じメンバーが担当し続けます。
実際にやり遂げた人に、相談してください。
まずは一度お話を。その後の各ステップは個別にお見積りします。