Positions held, projects closed.
We have sat in your chair and in your subsidiary's, on both sides of the corridor. We describe our work without naming clients.
Karmann Japan
Greenfield plant on Nissan's grounds, parent insolvency on the day of start of production, going concern sold to Magna.
Read the case →Two companies, one team
Integration after a logistics-services group bought its largest Japanese competitor: one leadership team, KPI-driven sales.
Read the case →Ten years without an own office
Our address, voice and first people in Japan for a German family-owned company.
Read the case →Losing millions, fixed in five months
A buyer was losing millions a year in Japan. We proposed an acquisition, carried it out and fixed operations within five months.
Read the case →The mandate we turned down
Our analysis said the entry would fail. We advised against it and took no mandate.
Read the case →Because we did it wrong too, and we have been seeing for more than 20 years why companies are doing it wrong.Markus Schädlich, asked at a symposium in Amsterdam in 2010 why CBI is better than others
Roles held and projects closed.
Interim President Asia, taking Asia through the IPO.
InterimBoard responsibility for Asia; restructuring of the Asian business.
BoardJapan market-entry roadmap and the acquisition of a Japanese business, initiated and implemented by CBI.
M&A · Market entryVP HR & General Administration.
HRStrategy process, efficiency drivers and AI across all divisions, with the managers holding the pen.
StrategyOrganisational development and M&A processes for Japanese-owned companies in Germany and Switzerland.
HR · M&AMore cases follow. Ask us for references in your industry.
From family-owned suppliers to listed groups.
Discuss your case.
Start with one call. Each step after that is quoted on its own.
Positionen ausgefüllt, Projekte abgeschlossen.
Wir haben auf Ihrem Stuhl gesessen und auf dem Ihrer Tochtergesellschaft, auf beiden Seiten des Korridors. Wir beschreiben unsere Arbeit, ohne Kunden zu nennen.
Karmann Japan
Greenfield-Werk auf dem Gelände von Nissan, Insolvenz der Muttergesellschaft am Tag des Produktionsstarts, laufender Betrieb an Magna verkauft.
Zum Fall →Zwei Unternehmen, ein Team
Integration, nachdem eine Logistikdienstleistungsgruppe ihren größten japanischen Wettbewerber gekauft hatte: ein Führungsteam, kennzahlengesteuerter Vertrieb.
Zum Fall →Zehn Jahre ohne eigenes Büro
Unsere Adresse, Stimme und ersten Mitarbeitenden in Japan für ein deutsches Familienunternehmen.
Zum Fall →Millionenverluste, in fünf Monaten behoben
Ein Käufer verlor in Japan jedes Jahr Millionen. Wir schlugen eine Übernahme vor, führten sie durch und brachten den Betrieb innerhalb von fünf Monaten in Ordnung.
Zum Fall →Das Mandat, das wir abgelehnt haben
Unsere Analyse ergab: Der Markteintritt würde scheitern. Wir rieten davon ab und nahmen kein Mandat an.
Zum Fall →Weil auch wir es falsch gemacht haben und seit mehr als 20 Jahren sehen, warum Unternehmen es falsch machen.Markus Schädlich, 2010 auf einem Symposium in Amsterdam gefragt, warum CBI besser ist als andere
Übernommene Rollen und abgeschlossene Projekte.
Interim President Asia; das Asiengeschäft durch den Börsengang geführt.
InterimVorstandsverantwortung für Asien; Restrukturierung des Asiengeschäfts.
VorstandFahrplan für den Markteintritt in Japan und Übernahme eines japanischen Unternehmens, von CBI angestoßen und umgesetzt.
M&A · MarkteintrittVP HR & General Administration.
HRStrategieprozess, Effizienztreiber und KI in allen Geschäftsbereichen. Die Führungskräfte schreiben selbst.
StrategieOrganisationsentwicklung und M&A-Prozesse für Unternehmen in japanischem Besitz in Deutschland und der Schweiz.
HR · M&AWeitere Fälle folgen. Fragen Sie uns nach Referenzen aus Ihrer Branche.
Von familiengeführten Zulieferern bis zu börsennotierten Konzernen.
Besprechen Sie Ihren Fall mit uns.
Ein Gespräch zum Start. Jeder weitere Schritt wird einzeln angeboten.
務めた役職、完了したプロジェクト。
私たちは、日欧の両側で、御社の立場にも、御社の現地法人の立場にも身を置いてきました。事例はクライアント名を伏せてご紹介します。
カルマン・ジャパン
日産の敷地内のグリーンフィールド工場。生産開始の当日に親会社が破産。継続事業としてマグナ社に売却しました。
事例を読む →2つの会社、ひとつのチーム
物流サービスグループが日本最大の競合企業を買収した後の統合：ひとつの経営チーム、KPIに基づく営業。
事例を読む →自社オフィスなしで10年
ドイツの同族企業のために、日本での住所、声、そして最初の人員を担いました。
事例を読む →年間数百万規模の赤字を、5か月で立て直し
ある買い手企業は、日本で年間数百万規模の赤字を出していました。私たちは買収を提案し、実行し、5か月以内に事業運営を立て直しました。
事例を読む →お断りした案件
私たちの分析では、この参入は失敗するという結果でした。参入しないよう助言し、案件はお受けしませんでした。
事例を読む →私たち自身も同じ失敗をしてきたからです。そして20年以上にわたり、企業がなぜつまずくのかを見てきました。Markus Schädlich（2010年、アムステルダムのシンポジウムで「CBIは他社より何が優れているのか」と問われて）
務めた役職と、完了したプロジェクト。
アジア担当暫定プレジデントとして、IPOまでアジア事業を率いました。
インテリムアジア担当取締役として、アジア事業を再編しました。
取締役日本市場参入のロードマップ策定と、日本企業の買収。CBIが発案し、実行しました。
M&A · 市場参入人事 & 総務担当VP。
人事全部門を対象とした戦略プロセス、効率化ドライバー、AI活用。策定の主役はマネージャー自身です。
戦略ドイツおよびスイスの日系企業における組織開発とM&Aプロセス。
人事 · M&A事例は今後も追加します。御社の業界での実績については、お問い合わせください。
同族経営の部品メーカーから上場グループまで。
御社のケースをご相談ください。
まずは一度お話を。その後の各ステップは個別にお見積りします。