Part ofHR & Organisational DevelopmentTraining with HansenBeck™
Leadership, sales and team training with the HansenBeck method; blended over several months, in Japanese, German and English.
Supporting services
The tools behind the eight fields.
Each one belongs to one of our eight core fields. Book it on its own or as part of a larger mandate, and ask us if you need something that is not on the list.
Part ofHR & Organisational Development
Part ofHR & Organisational DevelopmentOrganisational Fitness Check
Six weeks to a clear picture of structure, leadership and cooperation between headquarters and subsidiary.
Part ofHR & Organisational DevelopmentMBTI® and Insights Discovery®
Type-based profiles that help mixed Japanese-European teams understand how the other side works and decides.
Part ofHR & Organisational DevelopmentReTeaming®
A solution-focused method to restart a team after a merger, a conflict or a change of leader.
Part ofHR & Organisational DevelopmentChange Management
Structure changed, behaviour didn't: communication, training and leaders who carry the change.
Part ofInterim, PMI & TurnaroundCrisis Management
When a recall, an insolvency or a sudden exit hits the unit abroad: a manager on site within days.
Part ofIT Transformation & AIInterim CIO & IT Leadership
IT strategy, ERP decisions and the roadmap, led by someone who has run IT across borders.
Part ofIT Transformation & AIBusiness Process Re-Engineering
Processes mapped end to end, waste removed, then systems and roles adjusted.
Part ofMarket Access & RepresentationSales & Marketing
Sales process, key-account work and marketing material for the other market, in its language.
Part ofStrategy & Business DevelopmentProduct Management
Global products adapted to local requirements, approvals and customer expectations.
Part ofProjects, Engineering & R&DAutomotive R&D
Engineering support, quality assurance and testing for suppliers and OEMs in Japan and Europe.
Part ofProjects, Engineering & R&DPurchasing & Supply Chain
Supplier search, localisation and supply-chain set-up between the two markets.
Our eight fields
One team, eight fields.
Most mandates touch more than one field. The same people stay with you across them.
Market Access & RepresentationInterim, PMI & Turnaround
Alliances, Partnerships & M&AStrategy & Business DevelopmentIT Transformation & AIHR & Organisational DevelopmentProjects, Engineering & R&D
Sustainability & RenewablesSupporting services: training, MBTI, ReTeaming, change, crisis and more →
Next step
Talk to us →Not sure what you need?
Describe the situation in two lines. We tell you which tool fits, or whether none does.
Ergänzende Leistungen
Die Werkzeuge hinter den acht Leistungsfeldern.
Jede gehört zu einem unserer acht Kernfelder. Buchen Sie sie einzeln oder als Teil eines größeren Mandats, und fragen Sie uns, wenn Sie etwas brauchen, das nicht auf der Liste steht.
Teil vonHR & OrganisationsentwicklungTraining mit HansenBeck™
Führungs-, Vertriebs- und Teamtraining nach der HansenBeck-Methode; als Blended Learning über mehrere Monate, auf Japanisch, Deutsch und Englisch.
Teil vonHR & OrganisationsentwicklungOrganisations-Fitness-Check
Sechs Wochen bis zu einem klaren Bild von Struktur, Führung und Zusammenarbeit zwischen Zentrale und Tochtergesellschaft.
Teil vonHR & OrganisationsentwicklungMBTI® und Insights Discovery®
Typenbasierte Profile, die gemischten japanisch-europäischen Teams zeigen, wie die andere Seite arbeitet und entscheidet.
Teil vonHR & OrganisationsentwicklungReTeaming®
Eine lösungsorientierte Methode für den Neustart eines Teams nach einer Fusion, einem Konflikt oder einem Führungswechsel.
Teil vonHR & OrganisationsentwicklungChange Management
Die Struktur hat sich geändert, das Verhalten nicht: Kommunikation, Training und Führungskräfte, die den Wandel tragen.
Teil vonInterim, PMI & TurnaroundKrisenmanagement
Wenn ein Rückruf, eine Insolvenz oder ein plötzlicher Abgang die Auslandseinheit trifft: ein Manager vor Ort innerhalb weniger Tage.
Teil vonIT-Transformation & KIInterim-CIO & IT-Führung
IT-Strategie, ERP-Entscheidungen und die Roadmap, geführt von jemandem, der IT über Grenzen hinweg geleitet hat.
Teil vonIT-Transformation & KIBusiness Process Re-Engineering
Prozesse von Anfang bis Ende erfasst, Verschwendung beseitigt, dann Systeme und Rollen angepasst.
Teil vonMarkteintritt & RepräsentanzVertrieb & Marketing
Vertriebsprozess, Key-Account-Arbeit und Marketingmaterial für den anderen Markt, in dessen Sprache.
Teil vonStrategie & GeschäftsentwicklungProduktmanagement
Globale Produkte, angepasst an lokale Anforderungen, Zulassungen und Kundenerwartungen.
Teil vonProjekte, Engineering & F&EAutomobil-F&E
Engineering-Unterstützung, Qualitätssicherung und Tests für Zulieferer und OEMs in Japan und Europa.
Teil vonProjekte, Engineering & F&EEinkauf & Lieferkette
Lieferantensuche, Lokalisierung und Aufbau der Lieferkette zwischen den beiden Märkten.
Unsere acht Leistungsfelder
Ein Team, acht Leistungsfelder.
Die meisten Mandate berühren mehr als ein Feld. Dieselben Personen begleiten Sie durch alle Felder.
Markteintritt & RepräsentanzInterim, PMI & TurnaroundAllianzen, Partnerschaften & M&AStrategie & GeschäftsentwicklungIT-Transformation & KIHR & OrganisationsentwicklungProjekte, Engineering & F&ENachhaltigkeit & Erneuerbare EnergienErgänzende Leistungen: Training, MBTI, ReTeaming, Change, Krise und mehr →
Nächster Schritt
Kontakt →Nicht sicher, was Sie brauchen?
Beschreiben Sie die Lage in zwei Zeilen. Wir sagen Ihnen, welches Werkzeug passt, oder ob keines passt.
サポートサービス
8つの領域を支えるツール。
いずれも、8つの中核領域のいずれかに属しています。単独でも、より大きなマンデートの一部としてもご依頼いただけます。リストにないものが必要な場合は、ご相談ください。
所属領域人事・組織開発HansenBeck™による研修
HansenBeckメソッドによるリーダーシップ、営業、チーム研修。数か月にわたるブレンド型で、日本語、ドイツ語、英語で実施します。
所属領域人事・組織開発組織フィットネスチェック
6週間で、組織構造、リーダーシップ、本社と現地法人の連携の全体像を明確にします。
所属領域人事・組織開発MBTI®とInsights Discovery®
タイプ別プロファイルにより、日欧混成チームが、相手側の働き方と意思決定の仕方を理解できるようにします。
所属領域人事・組織開発ReTeaming®
合併、対立、リーダー交代の後にチームを再始動させる、解決志向のメソッド。
所属領域人事・組織開発チェンジマネジメント
組織構造は変わったが、行動は変わっていない。そのためのコミュニケーション、研修、そして変革を担うリーダー。
所属領域インテリム経営・PMI・事業再生クライシスマネジメント
リコール、倒産、突然の退任が海外拠点を襲ったとき、数日以内にマネージャーが現地に入ります。
所属領域IT変革・AIインテリムCIO・ITリーダーシップ
IT戦略、ERPの選定、ロードマップを、国境をまたぐIT運営の経験者が主導します。
所属領域IT変革・AIビジネスプロセス・リエンジニアリング
プロセスを端から端まで可視化し、無駄を取り除き、そのうえでシステムと役割を調整します。
所属領域市場参入・現地代表営業・マーケティング
相手側の市場に向けた営業プロセス、キーアカウント活動、マーケティング資料を、現地の言語で。
所属領域戦略・事業開発プロダクトマネジメント
グローバル製品を、現地の要件、認証、顧客の期待に適合させます。
所属領域プロジェクト・エンジニアリング・R&D自動車R&D
日本と欧州のサプライヤーとOEM向けのエンジニアリング支援、品質保証、試験。
所属領域プロジェクト・エンジニアリング・R&D購買・サプライチェーン
両市場の間でのサプライヤー探索、現地化、サプライチェーン構築。
8つのサービス領域
ひとつのチーム、8つの領域。
多くの案件は複数の領域にまたがります。領域が変わっても、同じメンバーが担当し続けます。
次のステップ
お問い合わせ →何が必要か、まだ分からない場合は
状況を2行でお知らせください。どのツールが合うか、あるいはどれも合わないかをお伝えします。