A factory, an insolvency and a sale.
Our first order was not a study. It was a factory.
- Client
- Karmann
- Where
- Japan, on Nissan's grounds
- When
- 2006–2010
- Role
- CEO & lead functions, interim
- Result
- €60m · 250 jobs · 0 deliveries missed
The situation
In 2006 Karmann decided to build a plant in Japan, on the grounds of its customer Nissan. It had no organisation in Japan. Our first mandate was to build both: the plant and the company.
What we did
- Set up the Japanese entity and the management team, and took the CEO and lead functions ourselves.
- Built and started the plant: the first greenfield plant of a German car supplier in Japan, with start of production in 2009.
- On the day of start of production, the parent company declared insolvency. We took over the business, kept the plant producing and the team together.
- Sold the going concern to Magna in 2010 and ran the post-merger integration.
The result
A €60m plant built and run. 250 jobs kept through the parent's insolvency. No delivery to the customer missed, and nobody resigned.
Every service CBI offers today started here: interim management, turnaround, M&A, HR and project management.
Similar situation?
Two lines are enough to start.
Ein Werk, eine Insolvenz und ein Verkauf.
Unser erster Auftrag war keine Studie. Es war eine Fabrik.
- Kunde
- Karmann
- Wo
- Japan, auf dem Gelände von Nissan
- Wann
- 2006–2010
- Rolle
- CEO & Leitungsfunktionen, interim
- Ergebnis
- 60 Mio. € · 250 Arbeitsplätze · 0 Lieferungen verpasst
Die Ausgangslage
2006 entschied Karmann, ein Werk in Japan zu bauen, auf dem Gelände seines Kunden Nissan. Eine Organisation in Japan gab es nicht. Unser erstes Mandat war, beides aufzubauen: das Werk und das Unternehmen.
Was wir getan haben
- Die japanische Gesellschaft und das Führungsteam aufgebaut und die Rolle des CEO und die Leitungsfunktionen selbst übernommen.
- Das Werk aufgebaut und angefahren: das erste Werk eines deutschen Automobilzulieferers in Japan, das auf der grünen Wiese entstand. Produktionsstart war 2009.
- Am Tag des Produktionsstarts meldete die Muttergesellschaft Insolvenz an. Wir übernahmen das Geschäft, hielten das Werk am Laufen und das Team zusammen.
- 2010 den laufenden Betrieb an Magna verkauft und die Post-Merger-Integration geleitet.
Das Ergebnis
Ein Werk für 60 Mio. € aufgebaut und geführt. 250 Arbeitsplätze trotz der Insolvenz der Muttergesellschaft erhalten. Keine Lieferung an den Kunden verpasst, und niemand hat gekündigt.
Jede Leistung, die CBI heute anbietet, hat hier begonnen: Interim Management, Turnaround, M&A, HR und Projektmanagement.
Ähnliche Lage?
Zwei Zeilen genügen für den Anfang.
工場、破産、そして売却。
最初の仕事は調査ではなく、工場でした。
- クライアント
- カルマン
- 場所
- 日本、日産の敷地内
- 時期
- 2006–2010
- 役割
- CEO & 主要機能（暫定）
- 成果
- 6,000万€ · 雇用250人 · 納入遅れ0件
状況
2006年、カルマン社は、顧客である日産の敷地内に日本工場を建設することを決めました。同社は日本に組織を持っていませんでした。私たちの最初の仕事は、工場と会社の両方をつくることでした。
私たちが行ったこと
- 日本法人と経営チームを立ち上げ、CEOと主要機能を自ら担いました。
- 工場を建設し、稼働させました。ドイツの自動車部品メーカーが日本で新設した初の工場で、2009年に生産を開始しました。
- 生産開始の当日、親会社が破産を申請しました。私たちは事業を引き継ぎ、工場の操業を続け、チームを維持しました。
- 2010年、事業を継続したままマグナ社に売却し、買収後の統合（PMI）を担いました。
結果
6,000万€の工場を建設し、運営しました。親会社の破産を乗り越え、250人の雇用を維持しました。顧客への納入遅れは1件もなく、退職者も出ませんでした。
CBIが現在提供しているサービスは、すべてここから始まりました。インテリムマネジメント、ターンアラウンド、M&A、人事、プロジェクトマネジメントです。
同じような状況ですか？
まずは2行で十分です。