Deep understanding of cross-border business.
Since 2006 we build, fix, run and transfer businesses between Europe and Japan.
Every step added a capability.
First mandate: build plant and organisation for Karmann.
First greenfield plant of a German car supplier in Japan.
Parent insolvency mastered, sale to Magna, post-merger integration.
New fields: medical industry, solar and renewables, people development.
Leadership and team development with the Gustav Käser method.
Presence built out in Germany and Europe.
Market access, interim, M&A, strategy, IT and people. One team.
Excellence through implementation.
Inside your team, not beside it
Board seats, interim roles, project leads. We take responsibility for the result, not for a recommendation.
Operators, not slide-makers
Board, managing-director and plant experience in Japan and Europe. We have run what we advise on.
All languages, all sides
Japanese, German, English, in the boardroom and on the shop floor. Our job is not to translate but to implement.
Five offices, two markets.
Talk to someone who has done it.
Start with one call. Each step after that is quoted on its own.
Tiefes Verständnis für grenzüberschreitendes Geschäft.
Seit 2006 bauen, sanieren, führen und übergeben wir Geschäfte zwischen Europa und Japan.
Mit jedem Schritt kam eine Fähigkeit hinzu.
Erstes Mandat: Werk und Organisation für Karmann aufbauen.
Erstes Werk eines deutschen Automobilzulieferers in Japan, das auf der grünen Wiese entstand.
Insolvenz der Muttergesellschaft bewältigt, Verkauf an Magna, Post-Merger-Integration.
Neue Felder: Medizintechnik, Solar und erneuerbare Energien, Personalentwicklung.
Führungs- und Teamentwicklung nach der Gustav-Käser-Methode.
Präsenz in Deutschland und Europa ausgebaut.
Marktzugang, Interim, M&A, Strategie, IT und Personal. Ein Team.
Exzellenz durch Umsetzung.
In Ihrem Team, nicht daneben
Vorstandsmandate, Interim-Rollen, Projektleitungen. Wir übernehmen Verantwortung für das Ergebnis, nicht für eine Empfehlung.
Praktiker, keine Folienschreiber
Erfahrung als Vorstand, Geschäftsführer und Werkleiter in Japan und Europa. Wir haben selbst geführt, wozu wir beraten.
Alle Sprachen, alle Seiten
Japanisch, Deutsch, Englisch, im Vorstand und in der Werkhalle. Unsere Aufgabe ist nicht zu übersetzen, sondern umzusetzen.
Fünf Büros, zwei Märkte.
Sprechen Sie mit jemandem, der es schon gemacht hat.
Ein Gespräch zum Start. Jeder weitere Schritt wird einzeln angeboten.
クロスボーダービジネスへの深い理解。
2006年以来、欧州と日本の間で、事業を立ち上げ、立て直し、運営し、引き継いでいます。
一歩ごとに、できることが増えました。
最初の案件：カルマンの工場と組織の立ち上げ。
ドイツの自動車部品メーカーが日本で新設した初の工場。
親会社の破産を乗り越え、マグナ社へ売却し、買収後の統合（PMI）を実施。
新たな領域：医療産業、太陽光・再生可能エネルギー、人材開発。
Gustav Käserメソッドによるリーダーシップ開発とチーム開発。
ドイツと欧州での拠点を拡充。
市場参入、インテリム、M&A、戦略、IT、人材。ひとつのチームで。
Excellence through implementation.
御社のチームの隣ではなく、その一員として
取締役、暫定役職、プロジェクトリーダー。私たちは提言ではなく、結果に責任を負います。
資料をつくる人ではなく、実務家
日本と欧州で、取締役、社長、工場運営を経験してきました。助言する内容は、自ら経営してきたことです。
すべての言語で、すべての立場に
日本語、ドイツ語、英語で、役員会議室でも製造現場でも対応します。私たちの仕事は通訳ではなく、実行です。
5つの拠点、2つの市場。
実際にやり遂げた人に、相談してください。
まずは一度お話を。その後の各ステップは個別にお見積りします。