Strategy & Business DevelopmentTurn strategy into daily business, in the other market too.
Most strategies are sound. They fail in the other market, where nobody owns them. We break them down into initiatives with names, dates and numbers, and carry them into the organisation with your managers.
Growth has stalled: the strategy is good, but it does not land in the other market.
- Growth in Japan or Europe has stalled.
- The strategy exists on slides; the subsidiary works on something else.
- Market entry or a new product needs a plan that fits local conditions.
- Nobody can say which initiative pays off and which doesn't.
Initiatives with names, dates and numbers, carried into the organisation together with your managers.
Strategy implementation
From vision to initiatives and deliverables, with owners and KPIs, in our strategy cockpit.
Market-entry roadmaps
Customers, competitors, prices, rules, and the right entry model.
Business development
New customers and channels, opened by people who know both markets.
Efficiency drivers
Where cost and time are lost, measured across all divisions.
Management meeting architecture
Which meeting decides what, so decisions stick.
Product and portfolio adaptation
Global products adjusted to local requirements.
Step by step, each step quoted on its own.
Assess
Strategy, organisation and the gap between them.
Plan
Initiatives with owners, dates and numbers, agreed by your managers.
Implement
Monthly reviews in the cockpit until the numbers move.
From roadmap to deal.
For a German automotive supplier we wrote the Japan market-entry roadmap and initiated and implemented the acquisition of a Japanese business that made the entry possible.
One team, eight fields.
Most mandates touch more than one field. The same people stay with you across them.
Market Access & Representation
Interim, PMI & Turnaround
Alliances, Partnerships & M&AStrategy & Business Development
IT Transformation & AI
HR & Organisational Development
Projects, Engineering & R&D
Sustainability & RenewablesSupporting services: training, MBTI, ReTeaming, change, crisis and more →
Talk to someone who has done it.
Start with one call. Each step after that is quoted on its own.
Strategie & GeschäftsentwicklungStrategie zum Tagesgeschäft machen, auch im anderen Markt.
Die meisten Strategien sind solide. Sie scheitern im anderen Markt, wo niemand für sie verantwortlich ist. Wir zerlegen sie in Initiativen mit Namen, Terminen und Zahlen und tragen sie gemeinsam mit Ihren Führungskräften in die Organisation.
Das Wachstum stockt: Die Strategie ist gut, kommt aber im anderen Markt nicht an.
- Das Wachstum in Japan oder Europa stockt.
- Die Strategie steht auf Folien; die Tochtergesellschaft arbeitet an etwas anderem.
- Markteintritt oder ein neues Produkt brauchen einen Plan, der zu den lokalen Bedingungen passt.
- Niemand kann sagen, welche Initiative sich auszahlt und welche nicht.
Initiativen mit Namen, Terminen und Zahlen, gemeinsam mit Ihren Führungskräften in die Organisation getragen.
Strategieumsetzung
Von der Vision zu Initiativen und Ergebnissen, mit Verantwortlichen und KPIs, in unserem Strategie-Cockpit.
Fahrpläne für den Markteintritt
Kunden, Wettbewerber, Preise, Vorschriften und das richtige Eintrittsmodell.
Geschäftsentwicklung
Neue Kunden und Vertriebswege, erschlossen von Menschen, die beide Märkte kennen.
Effizienztreiber
Wo Kosten und Zeit verloren gehen, gemessen über alle Bereiche.
Besprechungsarchitektur für das Management
Welche Besprechung was entscheidet, damit Entscheidungen Bestand haben.
Anpassung von Produkten und Portfolio
Globale Produkte, angepasst an lokale Anforderungen.
Schritt für Schritt, jeder Schritt wird einzeln angeboten.
Prüfen
Strategie, Organisation und die Lücke dazwischen.
Planen
Initiativen mit Verantwortlichen, Terminen und Zahlen, abgestimmt mit Ihren Führungskräften.
Umsetzen
Monatliche Überprüfung im Cockpit, bis sich die Zahlen bewegen.
Vom Fahrplan zur Übernahme.
Für einen deutschen Automobilzulieferer haben wir den Fahrplan für den Markteintritt in Japan erstellt und die Übernahme eines japanischen Unternehmens angestoßen und umgesetzt, die den Eintritt möglich machte.
Ein Team, acht Leistungsfelder.
Die meisten Mandate berühren mehr als ein Feld. Dieselben Personen begleiten Sie durch alle Felder.
Markteintritt & RepräsentanzInterim, PMI & TurnaroundAllianzen, Partnerschaften & M&AStrategie & GeschäftsentwicklungIT-Transformation & KIHR & OrganisationsentwicklungProjekte, Engineering & F&ENachhaltigkeit & Erneuerbare EnergienErgänzende Leistungen: Training, MBTI, ReTeaming, Change, Krise und mehr →
Sprechen Sie mit jemandem, der es schon gemacht hat.
Ein Gespräch zum Start. Jeder weitere Schritt wird einzeln angeboten.
成長が止まっている。戦略は正しいのに、相手国の市場で成果につながらない。
- 日本または欧州での成長が止まっている。
- 戦略はスライドの上にあるだけで、現地法人は別のことに取り組んでいる。
- 市場参入や新製品に、現地の条件に合った計画が必要である。
- どの施策が成果を上げ、どれが上げていないのか、誰も答えられない。
担当者、期日、数値を定めた施策を、御社の管理職とともに組織に浸透させます。
戦略の実行
ビジョンから施策、成果物まで。責任者とKPIを定め、私たちのストラテジー・コックピットで管理します。
市場参入ロードマップ
顧客、競合、価格、規制、そして適切な参入モデル。
事業開発
両方の市場を知る人材が、新しい顧客と販路を開拓します。
効率化の要因
コストと時間がどこで失われているかを、全部門にわたって測定します。
経営会議体の設計
どの会議で何を決めるかを定め、決定が定着するようにします。
製品・ポートフォリオの現地適合
グローバル製品を現地の要件に合わせます。
一歩ずつ進め、各ステップは個別にお見積りします。
評価する
戦略、組織、そしてその間のギャップ。
計画する
責任者、期日、数値を定めた施策を、御社の管理職の合意のもとで策定します。
実行する
数字が動くまで、コックピットで毎月レビューします。
ロードマップから買収まで。
ドイツのある自動車部品メーカーのために、日本市場参入ロードマップを策定し、参入を可能にした日本企業の事業買収を発案し、実行しました。
ひとつのチーム、8つの領域。
多くの案件は複数の領域にまたがります。領域が変わっても、同じメンバーが担当し続けます。
実際にやり遂げた人に、相談してください。
まずは一度お話を。その後の各ステップは個別にお見積りします。