Systems, processes and data that match on both sides.
New systems fail across borders when processes, people and rules are not moved with them. We run transformation in six dimensions: organisation, processes, systems, data, people and legal. And we use AI where it carries, not everywhere.

Your systems, processes and data don't match across the border.
- Headquarters and subsidiary work in different systems and numbers.
- An ERP roll-out stalls in the local unit.
- Data protection, security or compliance rules differ between markets.
- Everyone talks about AI; nobody knows where it pays off.
Transformation in six dimensions: organisation, processes, systems, data, people and legal. AI where it carries, not everywhere.
ERP set-up and integration
Global and local requirements in one system, accepted by the local team.
Process mapping and redesign
Workflows mapped, bottlenecks removed, before any system decision.
Data, reporting and cockpits
One set of numbers for headquarters and subsidiary.
AI in daily work
Use cases that save time now: documents, reporting, sales support.
Interim CIO and IT leadership
IT strategy, roadmap and execution from someone who has done it.
Compliance and security
Data protection and cybersecurity requirements in both markets.
Step by step, each step quoted on its own.
Assess
Six dimensions, one picture, a clear priority list.
Build
Process first, then system, with the local team on board.
Run
Training, support, and the next use case.
We use it ourselves.
CBI runs on this stack: CRM, project system, AI assistants and our own strategy cockpit, which we also build for clients.
One team, eight fields.
Most mandates touch more than one field. The same people stay with you across them.
Supporting services: training, MBTI, ReTeaming, change, crisis and more →
Talk to someone who has done it.
Start with one call. Each step after that is quoted on its own.
Systeme, Prozesse und Daten, die auf beiden Seiten zusammenpassen.
Neue Systeme scheitern über Grenzen hinweg, wenn Prozesse, Menschen und Regeln nicht mit umziehen. Wir führen Transformation in sechs Dimensionen: Organisation, Prozesse, Systeme, Daten, Menschen und Recht. Und wir setzen KI dort ein, wo sie trägt, nicht überall.

Ihre Systeme, Prozesse und Daten passen über die Grenze hinweg nicht zusammen.
- Zentrale und Tochtergesellschaft arbeiten mit unterschiedlichen Systemen und Zahlen.
- Eine ERP-Einführung stockt in der lokalen Einheit.
- Regeln zu Datenschutz, Sicherheit oder Compliance unterscheiden sich zwischen den Märkten.
- Alle reden über KI; niemand weiß, wo sie sich auszahlt.
Transformation in sechs Dimensionen: Organisation, Prozesse, Systeme, Daten, Menschen und Recht. KI dort, wo sie trägt, nicht überall.
ERP-Aufbau und -Integration
Globale und lokale Anforderungen in einem System, das das lokale Team annimmt.
Prozesse aufnehmen und neu gestalten
Abläufe aufgenommen, Engpässe beseitigt, vor jeder Systementscheidung.
Daten, Berichtswesen und Cockpits
Ein Zahlenwerk für Zentrale und Tochtergesellschaft.
KI im Arbeitsalltag
Anwendungsfälle, die jetzt Zeit sparen: Dokumente, Berichtswesen, Vertriebsunterstützung.
Interim-CIO und IT-Leitung
IT-Strategie, Fahrplan und Umsetzung von jemandem, der es schon gemacht hat.
Compliance und Sicherheit
Anforderungen an Datenschutz und Cybersicherheit in beiden Märkten.
Schritt für Schritt, jeder Schritt wird einzeln angeboten.
Prüfen
Sechs Dimensionen, ein Bild, eine klare Prioritätenliste.
Aufbauen
Erst der Prozess, dann das System, mit dem lokalen Team an Bord.
Führen
Schulung, Unterstützung und der nächste Anwendungsfall.
Wir nutzen es selbst.
CBI arbeitet selbst mit diesen Systemen: CRM, Projektsystem, KI-Assistenten und unser eigenes Strategie-Cockpit, das wir auch für Kunden aufbauen.
Ein Team, acht Leistungsfelder.
Die meisten Mandate berühren mehr als ein Feld. Dieselben Personen begleiten Sie durch alle Felder.
Ergänzende Leistungen: Training, MBTI, ReTeaming, Change, Krise und mehr →
Sprechen Sie mit jemandem, der es schon gemacht hat.
Ein Gespräch zum Start. Jeder weitere Schritt wird einzeln angeboten.
システム、プロセス、データが国境を越えてかみ合っていない。
- 本社と現地法人が、異なるシステムと異なる数字で仕事をしている。
- ERPの導入が現地拠点で止まっている。
- データ保護、セキュリティ、コンプライアンスのルールが市場によって異なる。
- 誰もがAIを話題にするが、どこで効果が出るのかは誰にもわからない。
組織、プロセス、システム、データ、人、法務の6つの次元での変革。AIはどこにでもではなく、効果のあるところに使います。
ERPの導入と統合
グローバルと現地の要件をひとつのシステムに。現地チームに受け入れられる形で導入します。
プロセスの可視化と再設計
システムを決める前に、業務の流れを可視化し、ボトルネックを取り除きます。
データ、レポーティング、コックピット
本社と現地法人で、ひとつの数字。
日常業務でのAI活用
今すぐ時間を節約できる活用例:文書作成、レポーティング、営業支援。
インテリムCIO・ITリーダーシップ
実際にやり遂げた経験者による、IT戦略、ロードマップ、実行。
コンプライアンスとセキュリティ
両市場のデータ保護とサイバーセキュリティの要件に対応します。
一歩ずつ進め、各ステップは個別にお見積りします。
評価する
6つの側面、ひとつの全体像、明確な優先順位リスト。
構築する
まずプロセス、次にシステム。現地チームを巻き込んで進めます。
運営する
研修、サポート、そして次の活用例。
私たち自身が使っています。
CBIは次の仕組みで動いています。CRM、プロジェクト管理システム、AIアシスタント、そして自社開発のストラテジー・コックピット。このコックピットはクライアント向けにも構築しています。
ひとつのチーム、8つの領域。
多くの案件は複数の領域にまたがります。領域が変わっても、同じメンバーが担当し続けます。
実際にやり遂げた人に、相談してください。
まずは一度お話を。その後の各ステップは個別にお見積りします。