Interim, PMI & TurnaroundWhen the chair is empty, we take it.
Market entry, a merger, a crisis or a sudden change at the top: you need a leader who knows the local market and your headquarters' goals. We take the role with authority and P&L, and stay until your successor is in place.
No local leader, a change at the top, or you have to restructure, downsize or exit.
- The subsidiary has no manager, or the manager has to go now.
- Losses for years: headquarters asks to fix it or close it.
- Two companies after a deal, still running side by side.
- An insolvency, a plant start or a restructuring that cannot wait.
We take the role with authority and P&L responsibility, for a start-up, a turnaround or an integration, until your successor is in place.
Crisis & turnaround management
Stabilise operations and cash, then lead back to sustainable growth.
Interim CEO, GM and functions
Country manager, plant manager, CFO, HR head: bilingual, with authority and P&L.
Post-merger integration
One leadership team, one system, one sales approach, steered by KPIs.
Performance gap analysis
Where the business loses money and time, in four to six weeks.
Restructure, downsize, exit
Right-sizing, closing or selling a unit, with the people and the customers handled well.
Additional bilingual experts
Sales, commercial, technical and administrative staff for set-up and growth phases.
Step by step, each step quoted on its own.
Take the chair
Facts, cash, people, customers. A first plan in two weeks.
Stabilise
Decisions made and implemented, with a gate every month.
Hand over
Your successor in place and trained, or the unit sold or closed in good order.
A plant, an insolvency and a sale.
For Karmann we built and started its first plant in Japan. On the day production started, the parent declared insolvency. We kept the plant running, 250 jobs and every delivery, and sold the going concern to Magna. We stayed for the integration.
One team, eight fields.
Most mandates touch more than one field. The same people stay with you across them.
Market Access & RepresentationInterim, PMI & Turnaround
Alliances, Partnerships & M&A
Strategy & Business Development
IT Transformation & AI
HR & Organisational Development
Projects, Engineering & R&D
Sustainability & RenewablesSupporting services: training, MBTI, ReTeaming, change, crisis and more →
Talk to someone who has done it.
Start with one call. Each step after that is quoted on its own.
Interim, PMI & TurnaroundWenn der Stuhl leer ist, übernehmen wir ihn.
Markteintritt, Fusion, Krise oder ein plötzlicher Wechsel an der Spitze: Sie brauchen eine Führungskraft, die den lokalen Markt und die Ziele Ihrer Zentrale kennt. Wir übernehmen die Rolle mit Befugnissen und P&L-Verantwortung und bleiben, bis Ihre Nachfolge steht.
Keine lokale Führung, ein Wechsel an der Spitze, oder Sie müssen restrukturieren, verkleinern oder aussteigen.
- Die Tochtergesellschaft hat keine Leitung, oder die Leitung muss sofort gehen.
- Seit Jahren Verluste: Die Zentrale verlangt, zu sanieren oder zu schließen.
- Zwei Unternehmen nach einer Übernahme, die noch nebeneinander herlaufen.
- Eine Insolvenz, ein Werksanlauf oder eine Restrukturierung, die nicht warten kann.
Wir übernehmen die Rolle mit Entscheidungsbefugnis und Ergebnisverantwortung, für einen Aufbau, eine Sanierung oder eine Integration, bis Ihre Nachfolge steht.
Krisen- & Turnaround-Management
Betrieb und Liquidität stabilisieren, dann zurück zu nachhaltigem Wachstum führen.
Interim-CEO, Geschäftsführung und Funktionen
Landesleitung, Werksleitung, CFO, Personalleitung: zweisprachig, mit Befugnissen und P&L-Verantwortung.
Post-Merger-Integration
Ein Führungsteam, ein System, ein Vertriebsansatz, gesteuert über KPIs.
Analyse der Leistungslücken
Wo das Geschäft Geld und Zeit verliert, in vier bis sechs Wochen.
Restrukturieren, verkleinern, aussteigen
Eine Einheit anpassen, schließen oder verkaufen, mit sorgfältigem Umgang mit Mitarbeitern und Kunden.
Zusätzliche zweisprachige Fachkräfte
Vertriebs-, kaufmännische, technische und Verwaltungskräfte für Aufbau- und Wachstumsphasen.
Schritt für Schritt, jeder Schritt wird einzeln angeboten.
Den Stuhl übernehmen
Fakten, Liquidität, Mitarbeiter, Kunden. Ein erster Plan in zwei Wochen.
Stabilisieren
Entscheidungen getroffen und umgesetzt, mit einem Entscheidungspunkt jeden Monat.
Übergeben
Ihre Nachfolge ist eingesetzt und eingearbeitet, oder die Einheit ist geordnet verkauft oder geschlossen.
Ein Werk, eine Insolvenz und ein Verkauf.
Für Karmann haben wir das erste Werk in Japan aufgebaut und angefahren. Am Tag des Produktionsstarts meldete die Muttergesellschaft Insolvenz an. Wir hielten das Werk am Laufen, mit 250 Arbeitsplätzen und jeder Lieferung, und verkauften den laufenden Betrieb an Magna. Für die Integration sind wir geblieben.
Ein Team, acht Leistungsfelder.
Die meisten Mandate berühren mehr als ein Feld. Dieselben Personen begleiten Sie durch alle Felder.
Markteintritt & RepräsentanzInterim, PMI & TurnaroundAllianzen, Partnerschaften & M&AStrategie & GeschäftsentwicklungIT-Transformation & KIHR & OrganisationsentwicklungProjekte, Engineering & F&ENachhaltigkeit & Erneuerbare EnergienErgänzende Leistungen: Training, MBTI, ReTeaming, Change, Krise und mehr →
Sprechen Sie mit jemandem, der es schon gemacht hat.
Ein Gespräch zum Start. Jeder weitere Schritt wird einzeln angeboten.
現地に経営者がいない、トップが交代する、あるいは再編・縮小・撤退を迫られている。
- 現地法人に責任者がいない、または責任者がすぐに退任しなければならない。
- 何年も赤字が続き、本社から「立て直すか、閉鎖するか」を迫られている。
- 買収後も、2つの会社が別々に動いたままである。
- 倒産、工場の立ち上げ、事業再編など、待ったなしの状況にある。
立ち上げ、事業再生、統合のいずれでも、権限とP&L責任を持って役職を引き受け、後任が着任するまで務めます。
危機管理 & 事業再生
業務と資金繰りを安定させ、持続的な成長へ導きます。
インテリムCEO・GM・部門責任者
カントリーマネージャー、工場長、CFO、人事責任者。バイリンガルで、権限と損益責任（P&L）を持って務めます。
PMI（買収後の統合）
ひとつの経営チーム、ひとつのシステム、ひとつの営業方針。KPIで舵取りします。
業績ギャップ分析
事業のどこで資金と時間が失われているかを、4〜6週間で明らかにします。
再編・縮小・撤退
規模の適正化、事業部門の閉鎖または売却。従業員と顧客に丁寧に対応しながら進めます。
バイリンガルの専門人材の追加
立ち上げ期と成長期に、営業、商務、技術、管理の人材を提供します。
一歩ずつ進め、各ステップは個別にお見積りします。
席に就く
事実、資金、人、顧客を把握し、2週間で最初の計画を出します。
安定させる
決定を下し、実行します。毎月、判断の節目を設けます。
引き継ぐ
後任が着任し、引き継ぎを終えた状態にします。または、事業部門を秩序立てて売却・閉鎖します。
工場、倒産、そして売却。
カルマン社のために、同社初の日本工場を建設し、立ち上げました。生産開始の当日、親会社が破産を申請。私たちは工場の操業、250人の雇用、すべての納入を守り、事業を継続したままマグナ社に売却しました。その後の統合にも携わりました。
ひとつのチーム、8つの領域。
多くの案件は複数の領域にまたがります。領域が変わっても、同じメンバーが担当し続けます。
実際にやり遂げた人に、相談してください。
まずは一度お話を。その後の各ステップは個別にお見積りします。